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Tecnología en Gral

Las Apple Glass costarán 499 dólares y tendrán LiDAR integrado, según la última filtración de Prosser

Llevamos mucho tiempo oyendo hablar de las gafas de realidad aumentada de Apple. Sobre ellas se sabe relativamente poco, pero Jon Prosser, el encargado de filtrar por completo el iPhone SE (2020) y el nuevo Macbook Air, acaba de filtrar más datos. Según Prosser, estas gafas de realidad aumentada se llamarán Apple Glass y se presentarán como un "One More Thing" en una Keynote entre el Q4-2020 y Q1-2021. Afirma Prosser que su precio será de 499 dólares, que vienen a ser unos 455 euros al cambio. No ha publicado fotos, pero asegura haber visto un prototipo cuyo aspecto es similar al de unas gafas normales y corrientes. La idea es que pasen desapercibidas. Las lentes serán transparantes y, hasta donde ha podido saber, no se contempla un modelo con cristales tintados (como unas gafas de sol). Un accesorio del iPhone La filtración de las gafas comienza a partir del minuto seis. Las gafas son similares al Apple Watch en cuanto a funcionamiento, ya que serán dependientes del iPhone. Dado que su diseño todavía no se ha desvelado es imposible hablar de sus características físicas, pero Prosser asegura que las gafas tienen un sensor LiDAR integrado en las patillas, algo que posiblemente se use para lo relacionado con la realidad aumentada y el control. En Xataka Estos 17 alucinantes vídeos de ARKit demuestran la capacidad de la realidad aumentada de Apple Porque asegura el filtrador que las gafas se podrán controlar mediante gestos en las patillas o mediante gestos en el frontal, es decir, moviendo las manos. Al menos sobre el papel, eso sería posible gracias al LiDAR. Las gafas se cargan de forma inalámbrica, pero no se ha detallado ni la velocidad ni la potencia. @stroughtonsmith Managed to get into apple glasses test mode (aka StarTester mode) in 13.1 beta 3 on iPhone X, but right-eye view in glitchy. (Scene contents are from my area light test, not from StarBoard) pic.twitter.com/71chJTBJaA— xSnow (@__int32) September 20, 2019 En cuanto a la reproducción de información, Prosser afirma que las dos lentes muestran contenido. Si recordamos las Google Glasses, estas tenían una pequeña pantalla en uno de los marcos para mostrar indicaciones, por ejemplo. Las Apple Glass, si el usuario no se equivoca, usarán las dos lentes para este fin. Su interfaz se llama "Starboard" y, por el momento, no se conoce su diseño, aunque hay pistas sobre cómo podría funcionar. No es la primera vez que este dispositivo se filtra. Sin ir más lejos, en noviembre de 2019 The Information adelantaba que las gafas llegarían en 2023, pero que antes, en 2022, Apple presentaría un casco de realidad virtual. Sin embargo, la fecha parece haberse adelantado. La filtración de Prosser casa con la de Kuo, que allá por octubre del año pasado dijo que las gafas se presentarían en el segundo trimestre del año y que funcionarían como un accesorio más. - La noticia Las Apple Glass costarán 499 dólares y tendrán LiDAR integrado, según la última filtración de Prosser fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .

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HONOR ViewPad 6: pantalla 2K, Magic Pencil y procesador recién estrenado para este tablet de gama alta

Semana de novedades de HONOR, de momento dando a conocer el nuevo MagicBook Pro 2020 que vimos ayer y también un nuevo tablet. Se trata del nuevo HONOR ViewPad 6, que daban a conocer ayer también por un evento para China y que hoy presentan de manera internacional. Un tablet encargado de sacar partido al recientemente estrenado Kirin 985 5G, un procesador de la casa para la gama alta que además proporciona soporte a 5G. Un tablet con pantalla de 10,4 pulgadas y reducidos marcos con el aspecto juvenil que suele caracterizar los productos de la marca. Ficha técnica del HONOR ViewPad 6 HONOR ViewPad 6 PANTALLA 10,1 pulgadasQHD+IPS LCD DIMENSIONES No disponibles PROCESADOR Kirin 985 5G MEMORIA RAM Por determinar MEMORIA INTERNA Por determinar SOFTWARE Magic UI 3.1Android 10 CÁMARA FRONTAL 8 MP CÁMARA TRASERA 16 MP BATERÍA 7.250 mAhCarga rápida 22.5W EXTRAS USB Tipo CCarga rápida Magic Pencil5G SA/NSA PRECIO No disponible Resolución 2K en sus 10,4 pulgadas Como decíamos, se trata de un tablet de tamaño medio al integrar un panel de 10,4 pulgadas, si bien lo que destaca es que la resolución es QHD. Con esta resolución se acomoda en la gama alta de tablets, de la mano de ese procesador que comentábamos antes. En Xataka Guía de compra de tablets (2020): cómo elegir el modelo ideal y 11 propuestas para todos los bolsillos y necesidades Además, hablando de cómo queda ese frontal vemos unos marcos relativamente delgados en los que se integra la cámara subjetiva, ocupando según HONOR el 80% de esta superficie. La trasera, junto al flash, se integra en un módulo alargado en una esquina que parece sobresalir más o menos como en los móviles. Procesador a la última para la conectividad del futuro Construido en metal y cristal, conocemos el procesador pero no sabemos las memorias. El fabricante de momento no especifica esos detalles, si bien lo suyo sería que para al menos estar a la altura del Huawei MediaPad M6 tuviese al menos 4 GB de RAM y 64 GB de almacenamiento. Lo que sí han destacado es el soporte a 5G, siendo el primer tablet de la compañía en ofrecer conectividad 5G tanto NSA como SA. Además, el nuevo tablet añade soporte para WiFi 6+. De hecho, en el mismo evento también han aprovechado para presentar el el HONOR Router 3, el primer equipo de la marca con soporte para WiFi 6+. Hablando de la batería, el nuevo tablet de HONOR integra una batería de 7.250 mAh y soporta carga rápida a una potencia de 22,5 W. Para cargarla dispone de un puerto USB tipo C, y hablando de las cámaras lo que por ahora han desvelado es que hay un sensor de 13 megapíxeles para la cámara trasera y uno de 8 megapíxeles para la frontal. Precio y disponibilidad del Honor ViewPad 6 La marca ha orientado hoy el evento al mercado global, pero no ha dado detalles sobre la disponibilidad del mismo más allá de China. Sabemos que su venta en el mercado global empezará este junio, aunque falta conocer el precio y si habrá versiones según las memorias. Estará disponible en tres colores (verde azulado, plateado y gris oscuro) e incluye el Magic Pencil. Un puntero que soporta hasta 4.096 niveles de presión y que permite ampliar las opciones de uso del tablet, el cual a su vez es compatible con el propio teclado Bluetooth de Honor. Información | HONOR - La noticia HONOR ViewPad 6: pantalla 2K, Magic Pencil y procesador recién estrenado para este tablet de gama alta fue publicada originalmente en Xataka por Anna Martí .

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Los Sudokus resurgen: los momentos ‘¡eureka!’ de vídeos que los resuelven son la nueva sensación de YouTube

Este sudoku es tan difícil que parece una broma. No lo digo yo: lo dice alguien que se ha dedicado casi de forma profesional a resolver sudokus. Y parece que ver a estas resolutivas personas en YouTube desafiando esos sudokus imposibles se ha convertido en un sorprendente éxito. Lo demuestra un canal que está creciendo en seguidores de forma notable en las últimas semanas y que ha convertido este pasatiempo en un singular espectáculo. No es tan raro como parece, sobre todo cuando uno ve cómo estos expertos han resuelto un Sudoku tan difícil que su creador lo había llamado 'The Miracle' ("El Milagro"). Su reacción al irlo resolviendo demuestra que asistir en directo a los momentos "¡ajá!" o "¡eureka!" de estos peculiares youtubers tiene más tirón del que parece. No solo es divertido hacer un sudoku: también lo es ver cómo otros lo hacen Millones de personas han disfrutado y siguen disfrutando de los Sudokus en sus ratos libres, pero probablemente pocas apostarían a que estos puzzles se han convertido en una de las últimas sensaciones de YouTube. Mark Goodlife ha sido 12 veces campeón crucigramas y sudoku en el Reino Unido, y Simon Anthony fue en el pasado miembro de la selección británica de resolución de sudoku y puzzles. Sí: existen campeonatos del mundo para eso. Ambos son los responsables del canal de YouTube 'Cracking The Cryptic', que con más de 190.000 suscriptores se ha convertido en una de las últimas sensaciones de internet. Lo curioso es que lo han logrado con vídeos en los que sobre todo resuelven sudokus y van mostrando sus reacciones al lograrlo. El vídeo con más visitas de ese canal es de uno de esos singulares y casi imposibles sudokus: tiene 3 millones de visitas. Sin embargo la última de las sorpresas del canal la tenemos en la resolución de Anthony hacía ayer del Sudoku llamado 'The Miracle'. Ese vídeo ya lleva 100.000 visitas, y en esos 25 minutos, aseguran quienes lo han visto —quien suscribe ya lo tiene guardado para verlo cuando termine la jornada laboral— afirman que tras verlo este será uno de los momentazos del día. 'The Miracle' parece realmente milagroso Lo cierto es que 'The Miracle' promete. Este sudoku es algo especial, porque solo cuenta con dos casillas rellenas con un número en cada una de ellas, algo que incluso el propio Anthony creía que era una broma. La cosa resulta que no lo es. En este sudoku se aplican las reglas habituales (números del 1 al 9 que solo pueden aparecer una vez en cada fila, columna o casilla), pero también hay otras reglas adicionales que eran claves para poder llegar a la solución: Regla anti-caballo: no puede haber dos casillas a distancia del movimiento del caballo de ajedrez que puedan tener el mismo dígito. Regla anti-rey: no puede haber dos casillas contiguas en horizontal, vertical o diagonal que puedan tener el mismo dígito. Regla no-consecutiva: no puede haber dos casillas contiguas en horizontal o vertical que tengan números consecutivos. Ahí es nada. A priori el problema parece ser absolutamente milagroso de resolver. Si queréis intentarlo, en The Guardian recomendaban primero intentar puzzles intermedios algo más sencillos y solo con algunas de esas reglas activas. Podéis atreveros con 'The Miracle', pero tanto si lo hacéis como si no todo apunta a que el vídeo es desde luego una demostración de que ver cómo alguien va resolviendo ese misterio es extrañamente satisfactorio. - La noticia Los Sudokus resurgen: los momentos '¡eureka!' de vídeos que los resuelven son la nueva sensación de YouTube fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

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Controlar la música del móvil estrujando el cable de los auriculares: así funciona la última idea de Google

Imagina que vas por la calle con tus auriculares y quieres cambiar de canción. Lo normal sería pulsar los botones del cable o sacar el móvil y tocar la pantalla. Pero ¿y si pudieras hacerlo estrujando el cable? Por ejemplo, torciendo el cable hacia la derecha o izquierda o deslizando el dedo hacia arriba para subir el volumen. Suena futurista, pero Google lo ha conseguido usando inteligencia artificial y tejidos inteligentes. El nombre técnico de esta tecnología es "E-Textile Microinteractions", o microinteracciones con e-tejidos, traduciéndolo literalmente. Para llevarlo a cabo, Google se ha centrado en los cables debido a su uso modular en los cordones de las prendas y la posibilidad de crear conexiones cableadas de datos. Vamos a ver cómo funciona. En Xataka Aunque los wearables ya están aquí, todavía nos queda para comprar ropa "inteligente" HSM y machine learning para un cable inteligente HSM son las siglas de Helical Sensing Matrix, o matriz de detección helicoidal. Se trata de una trenza hecha de hilos conductores e hilos de soporte pasivo (algodón) que, en pocas palabras, sirven para registrar los gestos del usuario. Básicamente, cuando hacemos un gesto estamos activando un conjunto de electrodos que pueden "rastrear el movimiento". El trenzado tiene una estructura fija que se repite a lo largo de todo el cordón, por lo que los gestos se pueden realizar en cualquier ubicación. Una HMS basada en una trenza de 4 × 4 (8 hilos conductores en espiral alrededor del núcleo). En magenta y cyan los hilos conductores, utilizados como líneas de recepción / transmisión. En gris los hilos pasivos (algodón). La ventaja de este diseño es que permite detectar la proximidad, el área, el tiempo de contacto, la torsión y la presión. Mediante gestos simples, el usuario podría hacer la mayoría de acciones relacionadas con el control musical. Para darle feedback, algo necesario para saber si el cordón ha detectado la acción o no, el cable tiene también unos hilos de fibra óptica que se iluminan con una intensidad variable en tiempo real. ¿Y qué gestos se pueden hacer? Google llevó a cabo un estudio de obtención de gestos pidiéndole a 12 voluntarios que hiciesen ocho gestos nueve veces. En total, 864 muestras con diferentes intensidades. Con estos datos, Google entrenó un modelo de machine learning cuya precisión de reconocimiento es de un 94%. Así, es posible tocar una vez para pausar y reproducir; dar dos toques para pasar a la siguiente canción y hacer una torsión hacia la izquierda para baja el volumen. También se pueden hacer gestos simultáneos, como pellizcar y deslizar o golpear y pellizcar. Diferentes intensidades para un mismo gesto. Finalmente, Google desarrolló diferentes prototipos funcionales para poner su sistema a prueba: unos auriculares E-Textile USB tipo C, un cordón de sudadera (para controlar la música con la ropa) y un cable para altavoces inteligentes. Por los GIFs y vídeos que ha publicado Google, parece que el sistema funciona correctamente, pero por el momento es poco más que un proyecto. Desde Google confían en "avanzar en las interfaces de usuario textiles e inspirar el uso de microinteracciones para futuras interfaces portátiles y telas inteligentes". Aseguran que su sistema E-Textile es más rápido que los controles de botones de los auriculares y que el feedback obtenido durante el análisis indica cierta preferencia por este tipo de interacción. Habrá que ver si esta tecnología llega al mercado de consumo o se queda en un proyecto más, aunque ya hay alguna que otra prenda inteligente disponible. Más información | Google - La noticia Controlar la música del móvil estrujando el cable de los auriculares: así funciona la última idea de Google fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .

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Razer Opus: los nuevos auriculares inalámbricos de Razer tienen cancelación activa de ruido y “detección de cuello”

A Razer la conocemos por sus ordenadores y periféricos para gamers, pero también comienzan a atacar segmentos fuera de ese nicho, y sus nuevos Razer Opus son una buena demostración de esa ambición. Esos auriculares inalámbricos llegan con características sorprendentes por un precio interesante: a la cancelación activa de ruido se le suma un sistema que detecta cuando nos los ponemos en el cuello para pausar la música automáticamente. Detección de cuello y sonido THX El segmento de los auriculares inalámbricos está más animado que nunca, y si hay una tendencia clara es la de contar con la opción de cancelación activa de ruido para evitar molestias y ruido externo cuando estamos escuchando música o podcasts. Razer ya tenía periféricos de este tipo en el ámbito del gaming, pero los Razer Opus son auriculares menos destinados al público gamer y más al público general, tanto por diseño —sobrio y carente de reotroiluminación, algo raro en dispositivos de Razer— como por prestaciones. A esa cancelación activa de ruido se le suma la certificación de sonido THX y sobre todo un singular sistema que detecta si nos los quitamos para colgarlos del cuello. Si lo hacemos, la reproducción que estemos disfrutando en ese momento se pausará, y si volvemos a ponérnoslos reactivaremos la reproducción donde la dejamos. Además de esas opciones, en Razer han utilizado un diseño circumaural que en el auricular izquierdo cuenta con los botones de control de volumen y un botón multifunción, y en el derecho dispone del conector USB-C de carga, la toma de micrófono, un puerto de 3,5 mm si queremos usarlos con cable, y el botón para activar la cancelación de ruido. Precio y disponibilidad de los Razer Opus Los nuevos Razer Opus ya están disponibles tanto en Estados Unidos como en diversos países europeos. Aunque no hay tienda específica en España, se pueden comprar a través de la tienda online de Razer en Europa por 209,99 euros. Más información | Razer - La noticia Razer Opus: los nuevos auriculares inalámbricos de Razer tienen cancelación activa de ruido y "detección de cuello" fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

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Facebook no ha comprado Giphy por los GIFs: esto es un caballo de Troya de 400 millones de dólares

El viernes pasado Facebook anunciaba la compra de Giphy por 400 millones de dólares. La pregunta surgía inmediatamente: ¿para qué quiere Facebook un servicio de búsqueda y publicación de GIFs? Lo cierto es que varios expertos y anlistas lo dejan claro: Facebook no quiere a Giphy por los GIFs, sino porque con ese servicio ganan control sobre un elemento que es ya parte integral de muchas redes sociales como Twitter o aplicaciones de mensajería que compiten con WhatsApp y Facebook Messenger. La recolección de datos vuelve a reabrir el debate sobre Facebook y la privacidad. En Xataka 7 alternativas a Giphy para subir a compartir tus GIFs Una adquisición inquietante La compra de Giphy por parte de Facebook ha sido toda una sorpresa, y a diferencia de otras operaciones anteriores, la estrategia de Facebook aquí no es la de "deshacerse de un competidor", sino lograr el control de un servicio transversal que muchas redes sociales y aplicaciones de mensajería utilizan como parte natural de esas vías de comunicación. 1/5 Seems like the Giphy deal is strategically great for FB and probably gave Giphy the lifeline it needed.FB gets valuable intelligence - Giphy is embedded into many top apps and the SDK requires disclosing user deviceIDs. What? You thought they bought it for the gifs?— V i v e k 🐻 (@VivekxK) 15 de mayo de 2020 Mike Isaac, del New York Times, hacía un resumen muy claro de ese valor estratégico: Giphy está embebido en muchos servicios muy populares, decía, y el SDK hace obligatorio que quien lo usa comunique su identificador de dispositivo. En Xataka La privacidad en Facebook no existe: Zuckerberg conoce (casi) todo de sus usuarios, hasta sus llamadas y SMS si tienen Android Esta adquisición es similar a la del servicio de analítica de datos Onavo, con el que detectaron que las tasas de envío de mensajes en WhatsApp amenazaban a su propio servicio de mensajería hace años. Este servicio les permitía detectar tendencias de mercado y reaccionar rápidamente, y la empresa de Zuckerberg acabó comprándola en octubre de 2013 por 200 millones de dólares. Cinco meses después compraban WhatsApp por 19.000 millones y el resto, como suele decirse, es historia. Como en ese otro caso, Giphy le proporciona a Facebook otro importante recurso más no ya para recolectar datos, sino para detectar tendencias en todo tipo de mercados y poder reaccionar a todas ellas. Giphy como caballo de Troya para infiltrarse en la competencia El anuncio de la adquisición ha levantado suspicacias entre quienes ya estaban preocupados por la recolección de datos de Facebook. Como señalaban en OneZero, esta adquisición permitirá que la empresa "tenga acceso a vastas cantidades de datos sobre cómo se usan los GIFs en miles de aplicaciones". Este servicio tiene 300 millones de usuarios activos, y de lo que no se dan cuenta dichos usuarios es que cada vez que buscan un GIF o lo envían se genera una "baliza" que permite a esa empresa hacer el seguimiento de cómo y dónde se comparte ese GIF, además del estado de ánimo asociado a ese mensaje. En Xataka El escándalo de Cambridge Analytica resume todo lo que está terriblemente mal con Facebook El movimiento de Facebook no es del todo nuevo: Google ya compró a su competidora, Tenor, en 2018, y la plataforma forma parte de su teclado de Android, Gboard. El impacto para el resto de servicios es claro: Facebook logra con esta operación conocer el comportamiento de los usuarios en aplicaciones que no controla, y esa recolección de datos con aspectos como el estado de ánimo podría perfilar aún más su plataforma publicitaria. De momento pocas de esas plataformas han indicado si realizarán cambios a raíz de esa compra, pero la integración de Giphy en plataformas de mensajería plantea una situación singular para empresas como Apple, que lo integra en iMessage, o Twitter, donde este servicio se utiliza de manera masiva. Yes, Facebook tells me they would know what gifs are being used on what apps at what frequency (bulk anonymous data, not personally identifiable)— Sarah Frier (@sarahfrier) 15 de mayo de 2020 Sarah Frier, periodista de Bloomberg, indicaba que Facebook sabe por ejemplo qué GIFs se utilizan en WhatsApp y con qué frecuencia, aunque desde la empresa se indicaba —algo habitual— que los datos son anónimos y no identificables de forma individual. En Xataka Lo que tus 'likes' dicen de ti: así es como se extrae información personal nuestras 'huellas digitales' Giphy seguirá operando de forma independiente y todas las empresas que lo utilizaban o quieran utilizar el servicio seguirán teniendo acceso a su catálogo de GIFs y a su API, pero como indican en Wired, esto le da a Facebook "una nueva ventana" con la que observar a sus competidores. "Bloquear" la recolección es posible: Así lo hacen en Signal Expertos en ciberseguridad como Moxie Marlinspike —creador del protocolo y la aplicación de mensajería cifrada Signal— han querido aclarar que al menos en su caso existen varias medidas para proteger la privacidad de los usuarios. Now that Giphy has been acquired by FB, many have reached out to ask whether we should be concerned about Giphy search in Signal.Signal already uses a privacy preserving approach to prevent gif search providers from receiving user data:https://t.co/PhfdHb9aJ0— Moxie Marlinspike (@moxie) 15 de mayo de 2020 Así, indicaba este desarrollador, la idea es la de evitar que quienes proporcionan los algoritmos para búsqueda de GIFs no puedan recolectar datos de los usuarios. Para hacerlo utilizan conexiones TLS que provocan que los servidores de Signal nunca "vean" el texto plano de lo que se transmite o recibe, y Giphy tampoco puede saber quién hizo la petición de cierto GIF con cierto término de búsqueda. Algunas empresas ya han realizado algunos comentarios sobre las sospechas que eso puede generar en el futuro uso de sus servicios. Slack, por ejemplo, indicaba en The Verge que Giphy "no recibe ningún dato sobre los usuarios o las empresas que usan Giphy en su integración en Slack", y algo similar indicaban en Telegram, cuyos portavoces aseguraban que no se comparten esos datos y que están preparando la transición que permita prescindir del servicio. Será interesante ver cómo reaccionan servicios como Twitter, iMessage, Reddit, Slack o TikTok, servicios y redes sociales masivas con cientos de millones de usuarios que ahora se exponen a meter en casa ese caballo de Troya que plantea ahora Facebook con esa operación. - La noticia Facebook no ha comprado Giphy por los GIFs: esto es un caballo de Troya de 400 millones de dólares fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

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HONOR MagicBook Pro 2020: los procesadores Intel de 10ª generación llegan al finísimo ultrabook de 16,1 pulgadas

Cuando hace dos años desde que HONOR se metiese en terreno portátil y a la espera de conocer el HONOR 10X, hoy ha presentado el nuevo HONOR MagicBook Pro 2020, un portátil que recoge el testigo de ultrabook de 16,1 pulgadas que inició su antecesor, el HONOR MagicBook Pro del año pasado. Con este nuevo equipo la marca sigue completando el escaparate de ordenadores en 2020, después de una última hornada en noviembre de 2019 con el MagicBook 2 y los MagicBook 14 y 15. Un ordenador con chasis de aluminio y Windows 10 Home como sistema operativo que busca ser una opción compacta para una pantalla más grande de lo habitual. Ficha técnica del Honor MagicBook Pro 2020 Honor MagicBook Pro 2020 Pantalla 16,1" IPS (1920 x 1080 px)100% sRGB Procesador Intel Core i5-10210Ui7-10510U Gráficos DDR5 NVIDIA GeForce MX350 2 GB DDR5 Memoria 16 GB DDR4 2666MHz Almacenamiento 512 GB SSD Sistema operativo Windows 10 Home Dimensiones y peso 16,9 mm de grosor1,7 kg Bateria 56 Wh Conectividad y puertos Bluetooth 5.0, WiFi 802.11 ac (2,4 GHz y 5 GHz) 2×2 MIMO, 3 x USB 3.0 (tipo A), jack 3.5mm, micrófono, 1 x USB tipo C, HDMI Otros Sonido Dolby Atmos, webcam HD 1 MP, micrófonos duales integrados Precio i5: 5.999 yuanesi7 6.699 yuanes 16,1 pulgadas donde antes veíamos 15,6 Se trata de una actualización de ese modelo previo que mencionábamos, del cual se ha mantenido el chasis de aluminio tal cual. Mismas dimensiones, diseño y material para este modelo de 2020, que mantiene los 16,9 milímetros de grosor y el peso de 1,7 kilogramos. En Xataka Qué portátil comprar para estudiar: guía de compra fácil para elegir ordenador por carreras y presupuesto Se afina en sus bordes quedando éstos en 4,9 milímetros, intentando así maximizar la sensación de que es un equipo liviano y ligero. La pantalla es de 16,1 pulgadas, pero dado que los marcos son bastante finos la han logrado encajar en la superficie que en otros casos vemos un panel de 15,6 pulgadas. Es una pantalla de 16,1 pulgadas con resolución FullHD, viendo q ue no han aprovechado para añadir alguna versión más avanzada aprovechando las distintas configuraciones de procesador. Cubre el 100% del espacio de color sRGB y según el fabricante la pantalla logra ocupar el 90% del frontal. 16 GB de RAM y procesadores Intel de 10ª generación La clave de la actualización es la adición de procesadores Intel de décima generación, partiendo esta vez de los 16 GB de RAM y dejando atrás la opción de 8 GB que sí vimos el año pasado. Hay dos variantes: con procesador i5-10210U o bien con i7-10510U, y los gráficos siguen siendo de NVIDIA, pero subiendo a la GeForce MX350 con 2 GB de memoria dedicados. Se mantienen también los puertos de entrada y salida, con HDMI, USB tipo C para la carga, tres puertos USB 3.0 y jack de 3,5 milímetros. Dispone de Bluetooth 5.0, teclado retroiluminado, Dolby Atmos y una batería que según prometen da 14 horas de autonomía. Precio y disponibilidad del HONOR MagicBook 2020 Por ahora lo han anunciado en China, disponiendo los precios correspondientes a ese mercado los cuales os indicamos a continuación: HONOR MagicBook Pro 2020 con procesador Intel Core i5: 5.999 yuanes, unos 779,3 euros al cambio. HONOR MagicBook Pro 2020 con procesador Intel Core i7: 6.699 yuanes, unos 870,2 euros al cambio. En dicho país estará disponible desde hoy (en un solo color), quedando así pendientes de conocer su precio y disponibilidad en otros mercados. Mañana hay evento de HONOR en el que anunciarán novedades para España, así que estaremos pendientes de todo lo que puedan anunciar y de si hay novedades sobre este nuevo ordenador. - La noticia HONOR MagicBook Pro 2020: los procesadores Intel de 10ª generación llegan al finísimo ultrabook de 16,1 pulgadas fue publicada originalmente en Xataka por Anna Martí .

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Así fracasó Pebble: “El mayor error fue no reaccionar cuando sabíamos que iba a llegar el Apple Watch”

El verano de 2012 estuvo marcado tecnológicamente por, entre otras, las primeras entregas del Tesla Model S, el estirón del primer iPhone que superó las 3,5 pulgadas, los intentos de superación del reciente cierre de Megaupload... y por el exitazo que supuso para el crowdfunding la campaña del Pebble, aquel reloj inteligente que llegó cuando casi nadie fabricaba relojes inteligentes y que puso patas arriba el sector. Pebble se convirtió no solo en la empresa que estaba produciendo uno de los productos más atractivos o al menos que más atención captaba por parte del público entusiasta de la tecnología, sino también en un referente del crowdfunding (que definitivamente dejó atrás sus días de gloria) y el hype colectivo. No han pasado ni ocho años desde aquel verano, y ya hace tiempo que de Pebble no queda nada tangible. El proyecto naufragó, las grandes tecnológicas se hicieron fuertes en el mercado de relojes inteligentes y hoy queda poco más que el recuerdo de quien marcó el camino en muchos sentidos para todos los demás. Pero la versión larga de la historia es mucho más entretenida. Diez millones de dólares para ser pioneros Pebble original lanzado en la campaña de 2012. Imagen: Pebble. El 11 de abril de 2012 arrancó el camino. Ese día se abrió la campaña de financiación en Kickstarter -todavía visible-. Esperaba recaudar 100.000 dólares para hacer realidad el proyecto de reloj inteligente con pantalla de tinta electrónica que había esbozado Eric Migicovsky, quien acabó convirtiéndose en el CEO de la empresa. Tras recibir el "no" de varios inversores de capital riesgo y dar el salto al crowfunding, los futuros usuarios dijeron "sí": el objetivo se alcanzó en dos horas. A los seis días ya se había convertido en el mayor proyecto de financiación colectiva de la historia tras lograr 4,7 millones de dólares. El 10 de mayo, día de finalización de la campaña, la cifra había alcanzado los 10.622.845 dólares provenientes de 68.929 personas. Un delirio. El tiempo corría deprisa dentro de Pebble: había una producción que sacar adelante, había que ir pensando en iteraciones para un siguiente modelo y sobre todo había que contratar rápido para crecer al compás que marcaba el mercado. Una de esas contrataciones fue la de un español, Javi Soto, que se incorporó en 2013 como desarrollador, cuando la plantilla era bien corta. Había una única persona desarrollando para iOS, otra para Android, cuatro trabajando en el framework propio del reloj, otra en contacto con la fábrica de China... “Para cuando me marché, éramos más de 100 empleados. Quizás se invirtió demasiado agresivamente en ese crecimiento, es imposible pasar de 1 a 100 en un año y que todas las contrataciones sean buenas, mantener un nivel alto. Es fácil acabar contratando ingenieros que a la larga van a ser más un problema que una solución”, rememora Javi. “En ese tiempo se empeoró en calidad, en procesos...”. El año 2013 fue el del crecimiento extremo. Pebble fue incorporando nuevas funciones y su popularidad siguió aumentando, aunque la amenaza de la competencia planeaba baja sobre lo que no dejaba de ser una startup que antes o después iba a tener que competir contra gigantes. Sony ya estaba en ello con su Smartwatch (ese era su nombre comercial), y Samsung presentó su primer Galaxy Gear en la IFA de 2013. Quien escribe estas líneas estuvo presente en aquella presentación, recuerdo que mi primer pensamiento tras ver el producto fue “ok, Pebble de momento no debería asustarse demasiado”. En efecto, las ventas de aquel Galaxy Gear fueron intrascendentes, aunque sembró lo que se cosecharía después con modelos mucho mejor resueltos, como aquel estupendo Gear S2. No obstante, ese temor a que otras empresas siguiesen el mismo camino iba envolviendo al entorno de Pebble -no a todo, como veremos- como una nebulosa, especialmente conforme cogían fuerza los rumores de que Apple también iba a sacar su propio reloj. No obstante, 2014 se había empezado liderando el mercado de wearables, ahí es nada. Pebbles por vender Imagen: Pebble. Pongámonos en contexto: primavera-verano de 2014. Se da por hecho la llegada de ese reloj de Apple, pero no llega ni una sola filtración, ni un solo render que ponga aspecto y forma a ese lanzamiento. De hecho, en las semanas previas a aquel 9 de septiembre de 2014 en el que se presentó, se decía que iba a ser una especie de Nike Fuelband, no un reloj como tal. Meeeec. Error. En esas semanas previas, Javi sentía que lo lógico era que hubiese cierta sensación de urgencia, de tener que trabajar rápido para estar prevenidos ante un más que probable lanzamiento de Apple. Pero no encontró réplica dentro de la empresa. “Era difícil reaccionar a un producto que aún no había sido anunciado, pero si sabíamos que iba a llegar, teníamos que pensar qué nos suponía a nosotros”, recuerda Javi casi cinco años después de aquello. Por las restricciones de iOS, Pebble era un producto mucho más aprovechable en Android. Sin embargo, la mayoría de sus compradores usaban iPhone. La llegada del Apple Watch iba a suponer un problema. El Pebble era, dentro de la revolución que supuso, más bien limitado. Y no necesariamente por carencias del equipo que lo desarrolló, sino por las limitaciones de Apple para los productos que se conectaban al iPhone por Bluetooth. En Android, mucho más abierto, la historia era diferente. Pero en un país donde casi la mitad de smartphones vendidos eran iPhone y los clientes de iOS gastaban mucho más dinero que los de Android, esto podía suponer un problema. Lo supuso. “Lo que sí sabíamos es que iba a tener una integración mucho mayor que la que nosotros podíamos tener. Por ejemplo, la integración con Mensajes era pobre, podías ver el mensaje que alguien te mandaba, pero no responderle. Yo estaba seguro de que con el de Apple sí se iba a poder, por ejemplo”. Otra antigua empleada de Pebble que requiere anonimato nos corrobora todas las declaraciones de Javi y añade algo interesante: “Yo no tenía una gran sensación de peligro durante esos meses previos al Apple Watch, pensaba que podíamos mantenernos muy bien como opción alternativa, seguramente más barata, además éramos compatibles con Android... Pero recuerdo estar viendo la presentación del Apple Watch y sentir que quería uno. Sabía que iba a comprar uno aunque trabajase en Pebble porque me iba a permitir hacer más cosas que el nuestro. Y conforme terminó la presentación empecé a plantearme que quizás había mucha más gente que sentía lo mismo que yo, y por tanto, que quizás debía irme de Pebble”. "¿Una pantalla táctil en un reloj? La nuestra, con botones, tiene más sentido" El Apple Watch tardó más de seis meses en comercializarse desde aquella presentación, un tiempo más o menos razonable para reaccionar de alguna forma. Javi Soto implementó una función que no estaba hasta entonces y que el modelo de Apple sí incorporó: la posibilidad de escoger a una a una las aplicaciones de las que se querían recibir notificaciones. Hasta entonces era un todo o nada. “Era molesto a la larga llevar el Pebble por eso, porque te vibraba la muñeca todo el tiempo”. La exempleada coincide con Javi en la escasa preocupación que supuso el anuncio de Apple. “Yo tampoco sentía una gran amenaza antes del anuncio, pero tras verlo, sí. Quizás ahí entendí lo que suponía aquello. Tenía compañeros y jefes que ni siquiera entonces lo veían de esa forma. Recuerdo escucharles decir que nuestro Pebble se impondría porque la batería duraba mucho más, o que una pantalla táctil tan pequeña no tenía sentido y era mejor manejarla con botones como en nuestro caso”. Sobra decir que esto no ocurrió. Javi añade otra argumentación que rondaba a la empresa: “Había gente que decía que como el nuestro era compatible con iOS y Android, tenía una ventaja frente a un reloj solo compatible con iOS. Eso era una tontería. El que quiere un reloj lo quiere para su teléfono actual, no piensa en si puede llegar a cambiarse en el futuro. No se analizó realmente si el Pebble te daba una ventaja en la práctica comparándolo con otros productos”. La sensación de urgencia, en mayor o menor medida, sí acabó llegando. El equipo se puso a trabajar en integraciones que hicieran mucho mejor al producto. El resultado fue agridulce. Por ejemplo, la monitorización física era muy limitada, así que se cerró una colaboración con Fitbit (¿premonitoria?) que funcionaba francamente mal. “Ni siquiera el podómetro era aceptablemente preciso”, dice Javi. En Xataka En defensa de los móviles pequeños Para poder responder a los mensajes desde la muñeca se hizo una suerte de hack con Verizon. El problema es que el destinatario de ese mensaje lo recibía desde un número diferente al del emisor. “Lo malo de eso no era solo el resultado, sino que conllevó muchísimo trabajo. Hubiese sido mejor optimizar recursos, priorizar, centrarnos en hacer genial lo que podíamos hacer genial, y renunciar al resto”. “Hasta ese momento teníamos una sensación muy buena en el equipo, sentíamos que estábamos haciendo historia, innovando con un producto que ni siquiera gigantes tecnológicos podían sacar, y si lo sacaban, no era tan bueno como el nuestro. La gente demostraba en las campañas que amaban nuestro producto”. "Sentíamos que teníamos una responsabilidad enorme por trabajar en Pebble" Si hablamos del Apple Watch como gran punto de inflexión en el rumbo de la empresa, y no de modelos de marcas que usaban Android en sus teléfonos, como Sony o Samsung, fue porque tras su llegada no vendieron demasiadas unidades y las ventas de Pebble no se resintieron. Tras el desembarco de Apple, sí. “En su momento estábamos todos muy orgullosos de trabajar en Pebble, celebrábamos cada pequeño éxito, como cuando un presentador de televisión salía con uno puesto. Sentíamos que estábamos liderando algo nuevo por delante de un montón de empresas punteras”, cuenta Javi. “Salíamos muchísimo en medios especializados, nos hacía sentir muy importantes, sentíamos que teníamos una gran responsabilidad”. Y no solo por desarrollar un producto, sino por liderar una tendencia, la de los wearables. Como cuando el CEO y fundador de la empresa, Eric Migicovsky, apareció en la portada de la popularísima revista WIRED con el Pebble en primer plano. Oxitocina para el equipo. El primer producto en el que trabajó Javi cuando entró en la empresa fue en la versión 2.0 de la aplicación móvil de Pebble. Lo más destacado que incorporó fue una tienda de aplicaciones propia, la primera del mundo para relojes. “Aquello fue de lo que más orgulloso estoy. La recepción que tuvo fue muy buena en medios y en consumidores, y muchos desarrolladores se pusieron a crear sus aplicaciones enseguida”. La hemeroteca de la época corrobora esta aceptación, que le valió el segundo puesto en unidades vendidas dentro de su segmento. Aquel SDK que prepararon para que los desarrolladores subiesen sus apps estaba hecho en el lenguaje de programación C, “más laborioso para programar” según Javi. Una parte de la app sí podía hacerse en Javascript, un lenguaje más usado y fácil de aprender. “La parte C corría en el reloj, la parte Java, en el móvil. Los desarrolladores con eso podían acceder a la localización del reloj, solicitar datos de Internet usando APIs para ver información metereológica, por ejemplo. Por primera vez se podía consultar información online y enviarla al reloj". "No obstante, las restricciones de Apple hacían que el Javascript de estas aplicaciones estuviese embebido en la propia aplicación de Pebble. Esto suponía mucho más trabajo para nosotros. Los desarrolladores tenían que mandarnos la aplicación antes de que la aprobara Apple, era un proceso muy lento. Para el usuario significaba que todo tardaba mucho más en llegar o en actualizarse. Eso nos ralentizó y complicó bastante”. En Xataka No se me daban bien las matemáticas en el instituto y la carrera, pero soy buen programador iOS 8, el sistema operativo de Apple presentado en 2014, incorporó una función específica para el envío de notificaciones push a dispositivos conectados por Bluetooth. Cuenta Javi que varias veces ocurrió que con actualizaciones de iOS dejaba de funcionar esa utilidad, y podía tardar meses en ser arreglada. Las comunidades de programación, como StackOverFlow, todavía tienen mensajes de la época debatiendo sobre esto mismo. La misma época en la que Javi se marchó de la empresa. Aquello fue a finales de 2014. Para entonces, parte del equipo estaba desarrollando la iteración del Pebble original, el Pebble Time, que también llegó a través de una campaña de crowdfunding. Logró 20 millones de dólares y además tuvo una especial buena noticia: la cantidad recaudada tuvo un subidón notable tras la segunda presentación del Apple Watch, la que precedía a su comercialización. El resultado fue un récord que a día de hoy sigue vigente, el de mayor cantidad recaudada en Kickstarter. Esto último, obtener un mayor apoyo cuando la competencia que más se podía temer acababa de dar los detalles finales de su producto, posiblemente hizo que se soltasen las palomas y se descorchase el cava en Casa Pebble. No era para menos, realmente. Migicovsky, CEO de la compañía, vino a confirmar el entusiasmo con sus declaraciones de aquel día: "Cuando la empresa más importante del mundo entra en tu mercado, ese es el tipo de validación [de tu idea] con el que solo podías soñar". Gary Vaynerchuk, uno de los emprendedores más afamados del mundo, fue miembro del jurado de Planet of the Apps, aquel reality emitido en Apple Music sobre desarrolladores-emprendedores que pasaban un casting con un pitch sobre su idea. En una de sus primeras emisiones, un grupo de amigos presentó una aplicación que podía ser muy fácilmente replicada por algún gigante tecnológico para integrarla en sus dispositivos o sistemas operativos, y así se lo hizo saber Gary. “¿Qué haréis cuando Google presente una app exactamente como la vuestra, con una ventaja competitiva mucho mayor?”, les dijo a los muchachos. “Bueno, si Google hiciese eso, para nosotros sería una validación de nuestra idea, demostraría que es buena”, respondieron. Gary sentenció la conversación con una frase lapidaria: “‘Es una validación de mi idea’ es una frase que he escuchado a muchos emprendedores justo antes de morir”. Eso fue exactamente lo que pasó con Pebble. El hundimiento Pese a las buenas señales iniciales que invitaban a pensar que el Apple Watch no había espantado a los compradores del Pebble Time y su variante Steel, bien por su precio superior o bien por no haber convencido en diseño o funcionalidades, la historia no siguió demasiado bien para la empresa. El año continuó con un aumento gradual de la tensión dentro de la compañía. Empezaron los rumores de problemas financieros dentro de las oficinas y se iba complicando el lanzamiento del Pebble Time 2, sucesor del modelo vigente, según nos cuenta la exempleada anónima. “Un año o dos años antes la gente estaba orgullosa de la empresa, motivaba mucho acudir cada día a las oficinas, te sentías parte de algo grande. La llegada del Apple Watch fue desmotivadora, de repente sentías que para mucha gente ya eras la opción a evitar, la opción que estaba muy por detrás de lo que se acababan de comprar o planeaban hacerlo. Eso quizás fue gradual, con la campaña de Kickstarter del Time todavía había muy buenas sensaciones, pero cuando pasaba el tiempo y empezábamos a escuchar rumores dentro de la empresa... Eso fue cambiando y todo fue mucho peor”. La tercera campaña en Kickstarter, que además contaba con tres productos, tuvo una recaudación un 37% inferior a la anterior. Una caída devastadora. Hay un día señalado para la historia de la exempleada dentro de Pebble: el 14 de julio de 2015. “Recuerdo esa fecha porque es importante en mi vida personal, al margen de Pebble. Ese día había hablado con algunos compañeros de lo difícil que parecía estar poniéndose todo. Por la noche estábamos de celebración en casa y pensé que quizás ahí si fuese el momento de buscar otra cosa, ahora en serio”. El Pebble 2, el Time 2 y el Core, presentados conjuntamente en Kickstarter para tratar de replicar éxitos anteriores, no tuvieron la recepción esperada: la recaudación era un 37% menor que la obtenida por el Time un año antes. Aquella noche de verano comenzó el invierno en Pebble. La anterior vez que empezó a tener ese pensamiento en su cabeza fue tras ver la primera presentación del Apple Watch, diez meses atrás. “Cada vez más se escuchaba dentro de la empresa que las ventas no estaban siendo las esperadas, y que la competencia estaba presionándonos con productos cada vez mejores a precios cada vez más bajos”. Eric Migicovsky, el CEO, que no ha querido añadir más sobre el final de Pebble, nos cuenta que ni siquiera hoy en día está seguro de cuál hubiese sido la reacción correcta tras el anuncio del Apple Watch. Sobre la falta de reacción a la llegada de Apple, cree que "aunque ciertamente teníamos un marketing juguetón en torno al Apple Watch, no creo que ninguno de nosotros pensara ni por un segundo que competir con Apple iba a ser fácil. Es la mayor empresa del mundo". "En un momento dado se valoró si orientar el Pebble mucho más hacia Android. Pero era complicado. En la misma oficina casi todos teníamos iPhone, nuestros consumidores eran mayoritariamente de iPhone. Pivotar así era muy arriesgado, y aunque nos hubiese facilitado muchas cosas (Android era mucho más abierto para alguien como nosotros que iOS, se podía hacer mucho más con él), creo que la historia no hubiese sido diferente”, cuenta la exempleada. “Luego salieron algunos relojes muy buenos y a precios bastante asequibles, se mejoró mucho en un par de años”, remata Javi. En Xataka Este es el PC más potente que podemos montar: diseñamos un equipo a la última con todo lo que la tecnología nos ofrece en 2020 El tiempo pasó y Pebble se fue quedando pequeña frente a la competencia. Para ese verano de 2015 varias empresas apretaban por todos los frentes. Nike se había quedado fuera de combate y Jawbone no tuvo el recorrido esperado, pero Google ya había lanzado Android Wear, y LG, Motorola, Huawei y varias marcas más estaban usándolo. Samsung seguía haciendo la guerra por su cuenta -con mejores resultados- con relojes basados en Tizen. Aparecieron muchos invitados sorpresa a la fiesta, como Runtastic, que saltó del software al hardware con una pulsera de la que nunca más se supo. En el lado de relojes con aspecto más tradicional, TAG Heuer o Mont Blanc. En el aspecto más deportivo, Garmin o Polar. Es posible que el astuto lector ya se haya dado cuenta de quién se ha quedado sin silla musical: Fitbit. Fitbit rescata Pebble, Fitbit mata Pebble Fitbit llevaba un tiempo en buena forma. Había resistido a la marabunta de relojes y pulseras basadas en Android o Tizen, incluso parecía haber afrontado bien la llegada del Apple Watch. Se situaba en el punto dulce de pulseras casual, con precios asequibles y una muy buena aplicación con mucho peso en el componente social. Un cóctel que le dio muchos éxitos y que le dejaba en posición privilegiada como empresa independiente, aunque con el peligro que conlleva ser una empresa de un único producto. Que le pregunten por ello a HTC. A medida que iba terminando 2015, los problemas se iban sucediendo. No había suficiente demanda, los gastos operativos se habían multiplicado y la estructura de costes no podía sostenerse si la demanda bajaba. El interés por los productos se diluyó. Pese a ello, Citizen hizo una oferta para comprar la empresa por 740 millones de dólares. Su CEO dijo “no”. Unos meses después, en marzo de 2016, tras el desplome del interés y de la demanda, y con la cancelación del Pebble Time 2 mediante -hubo que devolver dinero a gente que ya había pagado por él-, la empresa anunció recortes, empezando por el despido del 25% de la plantilla, 40 trabajadores. Los recortes no solucionaron los problemas y la crisis de Pebble se fue agravando. Con pocas novedades que ofrecer (lo más destacado de su 2016 fue el Time Round, que tampoco le salvó de la quema), con mucha de su comunidad original habiendo migrado a otras marcas y sin la fuerza de antaño para ofrecer nuevas funcionalidades a sus modelos ya en el mercado. En diciembre de 2016, y tras semanas de rumores, Pebble murió. Fue vendida a Fitbit por 35 millones de dólares (un 95% más barata que la oferta de Citizen un año antes) y con la profecía cumplida de que realmente se trataba de un acqui-hire, una compra a precio muy bajo cuya finalidad real es llevarse a los empleados más que a la propia empresa. En Xataka Buscando el mejor portátil en relación calidad precio: recomendaciones de compra en función del uso y nueve modelos destacados El 7 de diciembre, día en que se oficializó la compra, se anunció también que la empresa dejaría de ofrecer garantía, actualizaciones y soporte técnico a los relojes ya vendidos. Fitbit mató la marca, siguió desarrollando sus productos con nuevos ingenieros que venían de crear otro tipo de relojes y la suerte tampoco les sonrió. En febrero del año siguiente, menos de dos meses después de la compra, Fitbit anunció recortes para compensar un trimestre decepcionante: solo vendió 6,5 millones de dispositivos en el último trimestre de 2016, frente a los 8,2 del mismo trimestre de 2015. Su facturación cayó en torno a un 30% (recordemos, en un mercado en expansión como lo era el de los relojes inteligentes) y anunció el despido de 110 empleados -el 6% de su plantilla-. Como ocurrió con Pebble, los trimestres posteriores a los recortes no fueron positivos para Fitbit. Su relevancia en el mercado de relojes inteligentes se hundió, superada por Apple, Huawei y Xiaomi (muy lejos queda su liderazgo en 2015), y el valor de su acción se iba desplomando: tras salir al parqué en 2015 alcanzando los 47 dólares por acción, deambuló durnate todo 2017 con el precio a entre 5 y 7 dólares. Actualmente ni siquiera llega a los 5 y su presencia en el mercado es un espejismo de lo que llegó a ser en sus años fuertes. Una parte de la plantilla de Pebble migró en masa a Intel, quien estaba desarrollando un proyecto que podía encajar como un guante en su experiencia: unas gafas inteligentes en colaboración con Luxottica. El producto, que iba a ser anunciado en 2015, fue retrasándose hasta que fue cancelado. Los empleados que participaron en aquel proyecto fueron despedidos. Cualquier creyente en supercherías y hechicerías creería que arrastraron con ellos la maldición de Pebble hasta Fitbit e Intel. La ciclotimia. Un recuerdo y 13.000 fans en Discord ¿Qué queda de Pebble en 2020? Oficialmente, nada. En opinión de Javi Soto, muchas cosas. “Cuando uso el Apple Watch a veces me recuerda a ciertas cosas del Pebble original. En parte, su espíritu sobrevive ahí. Estoy segurísimo de que la gente que desarrolló el Apple Watch usaba Pebble. La aplicación del reloj en el iPhone, la gestión de algunas cosas... Me recuerdan mucho al Pebble”. Podemos estar de acuerdo o no con esta afirmación, pero uno de los últimos lanzamiento de software de Pebble fue la inclusión de una esfera que mostraba información combinada en torno a lo que creía más relevante para el usuario, justo el concepto del que partió la Siri Watchface estrenada con watchOS 4 (2017). La historia de Pebble, al margen de su amargo final, no es muy diferente a la de otras startups que sembraron un camino baldío para la llegada de grandes tecnológicas a su terreno. Spotify lo hizo con Apple Music, Dropbox con Google Drive, OneDrive o iCloud Drive; Netflix con HBO... Claro que no todas acabaron con la misma suerte que Pebble. Los entusiastas de Pebble, pese a quedarse huérfanos en enero de 2017, pudieron seguir usando la tienda de aplicaciones, el reconocimiento de voz, los foros de la comunidad y otras funciones hasta junio de 2018, cuando todos los servicios de la plataforma fueron apagados definitivamente. Desde entonces, los que se niegan a aceptar la pérdida se concentran en el Proyecto Rebble, que permite tener un sistema operativo actualizado y funcional en los relojes Pebble. Incluso tienen su propio servidor en Discord, con la friolera de 13.000 miembros que a día de hoy siguen hablando de cómo le siguen sacando partido a un reloj que ya parece, paradójicamente, anacrónico. Así marcó Pebble. - La noticia Así fracasó Pebble: “El mayor error fue no reaccionar cuando sabíamos que iba a llegar el Apple Watch” fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

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DingTalk: así es el “Slack chino” con videollamadas al estilo Zoom que presume de 300 millones de usuarios en plena pandemia

En su cuenta de Weibo, DingTalk informa hoy que ha alcanzado los 300 millones de usuarios. Y es que esta aplicación de mensajería y trabajo colaborativo del grupo Alibaba es otra de las ganadoras de la pandemia. Una aplicación que combina chats como en Slack con videollamadas al estilo Zoom. Fundada a finales de 2014, la actual crisis ha servido a DingTalk para posicionarse entre las herramientas más utilizadas por empresas e instituciones. También en más de 140.000 escuelas chinas, que han utilizado DingTalk para ayudar a realizar las clases online. Una aplicación que además ha recibido miles de críticas negativas, precisamente por hacer bien lo que promete. En Xataka Los estudiantes en cuarentena de Wuhan no querían deberes, así que frieron a negativos la app remota que usaba el colegio DingTalk, la herramienta de Alibaba para intentar destronar a WeChat Mientras a principios de año reportaban 200 millones de usuarios, el crecimiento de DingTalk durante los últimos meses ha sido notable y ya la utilizan más de 15 millones de empresas, según datos de Chen Hang, CEO de Dingtalk. En comparación, durante el mes de marzo su rival Slack anunciaba que disponía de 12,5 millones de usuarios activos al día. Búsquedas en Baidu durante el mes de febrero. La compañía ha dado a conocer cifras de uso de su plataforma durante la presentación de su versión 5.1, que incluye herramientas para retransmisión por streaming así como una llave de seguridad para permitir que compañías y escuelas almacenen sus datos en servidores privados. En total, más de 130 millones de estudiantes utilizan DingTalk. En parte gracias a que la UNESCO incluía esta plataforma de Alibaba entre las herramientas recomendadas para la enseñanza digital. En qué se diferencia DingTalk de Slack o Zoom Al igual que Slack o Zoom, DingTalk es una herramienta multiplataforma, con aplicaciones propias para Android, iOS, Mac o Windows. La aplicación recibe su nombre de "Ding Ding", recordando el sonido que reciben los usuarios cuando se envía un mensaje. Originalmente, la plataforma se creó como una manera de Alibaba de rivalizar con WeChat de Tencent. DingTalk dispone de mensajería grupal como en Slack, con distintos canales y la posibilidad de compartir archivos. Pero también dispone de videollamadas como en Zoom. Y aquí reside su fortaleza, pues combina varias herramientas en un mismo lugar. La primera versión lanzada en 2015 era muy similar a WeChat y consistía principalmente en una aplicación de mensajería y gestión para empresas y equipos. El eslogan de DinTalk para la época era "la herramienta de comunicación para los equipos de nueva generación". La segunda versión llegaría ese mismo año, con nuevas funciones relacionadas con los archivos, así como la posibilidad de solicitar días de fiesta, hacer anuncios y enviar correos a través de la plataforma. No fue hasta 2018 cuando DingTalk lanzó su versión en inglés. Actualmente, la herramienta se define como "un lugar de trabajo móvil todo en uno". Con la versión DingTalk Lite se ofrece un sistema de videollamadas con hasta 302 participantes, mensajería y retransmisión en directo hasta 45.000 asistentes. "La aplicación más odiada de China" Una de las funciones que ofrece DingTalk para empresas son los mensajes Ding, que permiten establecer contacto con los empleados y solicitar su disponibilidad. Estos mensajes no solo se envían a través de la aplicación, también puede ser a través de llamadas o SMS. DingTalk también incorpora herramientas de reconocimiento facial para fichar y localización, aunque no para realizar una monitorización en tiempo real sino para poder indicar cuál es tu actual posición. Otra función relacionada con el trabajo es un sistema de recordatorios que avisa al trabajador cuantos minutos faltan para volver al trabajo. Se trata de una función que permiten establecer un mejor control del tiempo, pero también son un perfecto ejemplo de los peligros de la monitorización al trabajador. Esta alerta ha llevado a considerar DingTalk como "la aplicación más odiada de China", según describen distintos trabajadores a Hypp Jonson. Este exhaustivo control fue una de las motivaciones que llevaron a los estudiantes a puntuar DingTalk con una estrella. Aunque según sugiere la empresa, cuando los trabajadores y los estudiantes otorgan bajas puntuaciones están "usando la aplicación como excusa porque no les gusta su trabajo". Otro de los pasos importantes de DingTalk es cuando se convirtió en un proveedor de software como servicio para otras empresas (SaaS). DingTalk ha ido evolucionando con el paso del tiempo, pasando de ser una aplicación especializada a toda una plataforma que abarca numerosos sectores. En junio de 2018, Chen Hang presentaba una aplicación para buscar trabajo, donde los usuarios podían crear vídeos de 30 segundos y utilizarlos como curriculum. En esa misma época, DingTalk lanzaba una herramienta de traducción en tiempo real, en sincronización con el equipo de Alibaba DAMO Academy. DingTalk’s CEO Chen Hang did a 90min live stream to celebrate the launch of #DingTalk v5.0He didn't keep the mask on longPart launch event, part recognition of the team's heroic product release rate responding to the #COVIDー19 epidemic (thread)https://t.co/fN8Z0gQ7df pic.twitter.com/EJ90Jeimvw— Grata (@grata_co) February 26, 2020 El último paso de DingTalk ha sido centrarse en posicionarse como una aplicación de educación a distancia, lo que ayudó a que durante las primeras semanas de confinamiento superase a WeChat en número de descargas en la AppStore por primera vez. Si bien, los datos de páginas como SimilarWeb indican que su popularidad ha descendido ligeramente durante estas últimas semanas. Si Zoom y Microsoft Teams eran dos de las grandes ganadoras de esta pandemia, desde China DingTalk está consiguiendo incrementar su uso notablemente. Nuevas aplicaciones en auge para estos nuevos tiempos. Imagen | Alibaba - La noticia DingTalk: así es el "Slack chino" con videollamadas al estilo Zoom que presume de 300 millones de usuarios en plena pandemia fue publicada originalmente en Xataka por Enrique Pérez .

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LG monta procesadores Intel de décima generación en sus nuevos portátiles Gram y promete hasta 21 horas de autonomía

LG acaba de renovar su gama de portátiles Gram con cuatro nuevos dispositivos: 17Z90N, 15Z90N, 14Z90N y el convertible dos en uno 14T90N. Son unos portátiles que, de acuerdo a LG, buscan ofrecer una buena movilidad sin sacrificar autonomía. Para el procesador, LG ha optado por los Intel de décima generación y para la gráfica se ha optado por la Intel Iris Plus. El nombre de los dispositivos hace referencia a su tamaño de pantalla. Así, el 17Z90N monta un panel de 17 pulgadas, el 15Z90N uno de quince pulgadas y los 14Z90N y 14T90N se quedan en 14 pulgadas. Los tres portátiles están ya disponibles en la web de LG a un precio que parte de los 1.129 euros, mientras que el convertible llegará el 25 de mayo a partir de 1.749 euros. En Xataka LG 34GK950G, análisis: su panel QHD de 120 Hz es una baza muy potente, pero este monitor «gaming» tiene más armas para seducirnos Ficha técnica de los LG Gram 17Z90N, 15Z90N y 14Z90N LG Gram 17Z90N LG Gram 15Z90N LG Gram 14Z90N DIMENSIONES Y PESO 380,6 x 262,6 x 17,4 mm1,3 kilosSTD-MIL-810G 357,6 x 225,3 x 16,8mm1,1 kilosSTD-MIL-810G 323,4 x 209,8 x 16,8 mm999 gramosSTD-MIL-810G PANTALLA IPS/LCD de 17"WQXGA (2.560 x 1.600)96% sRGB300 nits IPS LCD de 15,6"FHD (1.920 x 1.080)96% sRGB300 nits IPS LCD de 14"FHD (1.920 x 1.080)96% sRGB300 nits PROCESADOR Intel i7-1065G7 (hasta 3,9 GHz) Intel i5-1035G7 (hasta 3,7 Ghz) Intel i5-1035G7 (hasta 3,7 Ghz) GRÁFICA Intel Iris Plus 655 Intel Iris Plus 655 Intel Iris Plus 655 MEMORIA RAM 2x8 GB DDR4 3200 MHz 1x8 GB DDR4 3200 MHzRanura SODIMM hasta 16 GB DDR4 3200 MHz 1x8 GB DDR4 3200 MHzRanura SODIMM hasta 16 GB DDR4 3200 MHz ALMACENAMIENTO INTERNO 512 GB M.2 (NVMe)Ranura M.2 hasta 4 TB 256 GB M.2 (NVMe)Ranura M.2 hasta 4 TB 256 GB M.2 (NVMe)Ranura M.2 hasta 4 TB SISTEMA OPERATIVO Windows 10 Home Windows 10 Home Windows 10 Home PUERTOS Ranura UFS/MicroSD 3.03 x USB 3.1 (Tipo-A)1 x USB 3.1 Gen2 (Tipo-C) PD1 x jack 3,5mm1 x DC-In1 x HDMI Ranura UFS/MicroSD 3.03 x USB 3.1 (Tipo-A)1 x USB 3.1 Gen2 (Tipo-C) PD1 x jack 3,5mm1 x DC-In1 x HDMI Ranura UFS/MicroSD 3.02 x USB 3.1 (Tipo-A)1 x USB 3.1 Gen2 (Tipo-C) PD1 x jack 3,5mm1 x DC-In1 x HDMI CONECTIVIDAD Bluetooth 5.0WiFi 610/100 Megabit con adaptador USB-C a RJ45 Bluetooth 5.0WiFi 610/100 Megabit con adaptador USB-C a RJ45 Bluetooth 5.0WiFi 610/100 Megabit con adaptador USB-C a RJ45 BATERÍA 10.336 mAh80Wh 10.336 mAh80Wh 9.360 mAh72Wh SONIDO Altavoces estéro 2 x 1,5WDAC de audio HDDTS: X Ultra Altavoces estéro 2 x 1,5WDAC de audio HDDTS: X Ultra Altavoces estéro 2 x 1,5WDAC de audio HDDTS: X Ultra WEBCAM Sí Sí Sí OTROS Modo de pantalla DayLightAuto encendido al abrir la tapa Modo de pantalla DayLightAuto encendido al abrir la tapa Modo de pantalla DayLightAuto encendido al abrir la tapa PRECIO Desde 1.749 euros Desde 1.249 euros Desde 1.129 euros Diferencias en tamaño e Intel en el motor LG Gram 17Z90N. Empezamos repasando el apartado estético, y es que como podemos ver uno de los principales elementos llamativos de estos nuevos portátiles es su peso y escaso grosor, que apenas supera los 17 mm y el kilo de peso en el modelo más grande. El chasis está hecho de nano carbono y magnesio y, de acuerdo a LG, es resistente a golpes, presión, humedad y corrosión, cumpliendo así con el estándar STD-MIL 810G. Dependiendo del modelo tendremos unas dimensiones de pantalla u otras, pudiendo elegir entre 14 o 15 pulgadas con resolución FullHD o 17 pulgadas con resolución WQXGA. Sea como fuere el caso, los tres modelos comparten el espacio de color compatible (96% de sRGB) y el brillo máximo de 300 nits. También comparten los marcos reducidos, ya que LG ha conseguido estirar bastante el panel hasta las esquinas. LG Gram 15Z90N. En cuanto al procesador, como decíamos anteriormente, Intel ha optado por los Intel de décima generación. Los dos más pequeños el i5-1035G7 (1,2 Ghz con Turbo hasta 3,7 Ghz), mientras que el de 17 pulgadas cuenta con el Intel i7-1065G7, cuya frecuencia puede alcanzar los 3,9 GHz. Los tres incorporan memoria RAM DDR4 a 3200 Mhz que se puede ampliar hasta alcanzar los 24 GB. Para el almacenamiento interno, módulo NVme de hasta 512 GB M2 y ranura M.2 para ampliar. LG Gram 14Z90N. En lo referente a la batería, LG promete hasta 21 horas en los modelos de 15 y 17 pulgadas y hasta 18,5 horas en el equipo más pequeño, si bien dependerá en última instancia del uso que se haga. Para cargarlos, se podrá usar el puerto DC-In o el USB tipo C con Power Delivery. Y hablando de puertos, ninguno de los tres se queda particularmente corto, si bien el de 17 pulgadas tiene un USB-A menos. Ficha técnica del LG Gram 14T90N LG GRAM 14T90N DIMENSIONES Y PESO 324,6 x 210,8 x 17,9 mm1,1 kilos PANTALLA IPS LCD de 14"FHD (1.920 x 1.080)96% sRGB300 nitsGorilla Glass 6Táctil PROCESADOR Intel i7-10510U (hasta 4,9 GHz) GRÁFICA Intel UHD Graphics MEMORIA RAM 2x8 GB DDR4 a 3200 Mhz ALMACENAMIENTO INTERNO 512 GB M.2 (NVMe)Ranura M.2 hasta 4 TB SISTEMA OPERATIVO Windows 10 Home PUERTOS Ranura MicroSD 3.02 x USB 3.1 (Tipo-A)1 x USB 3.1 Gen2 (Tipo-C) PD1 x HDMI1 x jack de 3,5 mm1 x DC-In CONECTIVIDAD Bluetooth 5.0WiFi 610/100 Megabit con adaptador USB-C a RJ45 BATERÍA 9360 mAh72Wh SONIDO Altavoces estéro 2 x 1,5WDAC de audio HDDTS: X Ultra WEBCAM Sí OTROS Modo de pantalla DayLightAuto encendido al abrir la tapaLG Stylus Pen PRECIO Desde 1.749 euros El convertible dos en uno con bisagra 360º LG Gram 14T90N. Pasamos a hablar del nuevo convertible, el LG Gram 14T90N. Se trata de un dispositivo construido con los mismos materiales que sus hermanos vistos anteriormente y que, como ellos, cuenta con certificación STD-MIL-810G. Sin embargo, lo llamativo está en su bisagra, que permite mover la pantalla táctil a placer, de forma que se puede usar como un portátil, una tablet o un reproductor multimedia con soporte. La pantalla es similar al 14Z90N, en tanto que consta de un panel IPS/LCD de 14 pulgadas con resolución FullHD (1.920 x 1.080 píxeles) en formato 18:9. Está protegida por Gorilla Glass 6 y, al ser táctil, se puede controlar tanto con el dedo como con el LG Stylus Pen. Dicho boli tiene 4.096 puntos de presión, detección de inclinación y, según LG, su batería aguanta hasta 18 meses. LG Gram 14T90N. El motor se componen de un procesador Intel i7-10510U Comet Lake a una frecuencia base de 1,8 GHz y máxima de 4,9 GHz con el modo Turbo. Cuenta, a su vez, con 16 GB de memoria RAM DDR4 a 3.200 MHz (Doble canal), un SSD de 512 GB M.2 (NVMe) y una ranura M.2 que se puede usar para alcanzar hasta 4 TB de almacenamiento. La conectividad es bastante completa, en tanto que tiene WiFi 6, Bluetooth 5.0, dos puertos USB 3.1 tipo A, un USB 3.1 Gen 2 tipo C, una toma de auriculares y un HDMI. En Xataka LG Gram (17Z990), análisis: nunca 17 pulgadas habían pesado tan poco Finalmente, cabe mencionar la batería. Esta tiene una capacidad de 9.360 mAh (72Wh) y, de acuerdo a LG, es capaz de ofrecer hasta 20,5 horas de autonomía y hasta 19,5 horas de reproducción de vídeo. Se puede cargar por el puerto USB tipo C (PD a 18W) o mediante DC-In. Todo esto se encuentra dentro de un dispositivo de 17,9 mm de grosor y 1,1 kilos de peso. Versiones y precio de los LG Gram 17Z90N, 15Z90N, 14Z90N y 14T90N Los LG Gram 17Z90N, 15Z90N y 14Z90N se pueden comprar desde ya, mientras que el 14T90N estará disponible a partir del 25 de mayo, si bien ya es posible hacer el pedido. Los precios son los que siguen: LG Gram 17Z90N: desde 1.749 euros. LG Gram 15Z90N: desde 1.199 euros. LG Gram 14Z90N: desde 1.175 euros. LG Gram 17T90N: desde 1.749 euros. - La noticia LG monta procesadores Intel de décima generación en sus nuevos portátiles Gram y promete hasta 21 horas de autonomía fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .

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