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Moto G6 y G6 Plus vs Xiaomi Note 5 Pro vs Huawei P20 Lite y los mejores gama media de menos de 350 euros

Lejos de los focos y alabanzas de la gama alta, Lenovo ha presentado sus nuevos Moto G6 y G6 Plus, smartphones que aúnan diseño, grandes prestaciones y sobre todo un precio que rondando los 300 euros se encuentra en el mercado con una potente competencia: la gama media. Comparamos los nuevos Moto G6 y G6 Plus con grandes pesos pesados como los recientes Huawei P20 Lite, el Xiaomi Note 5 Pro, Nokia 6 y las apuestas de Sony, BQ, Samsung y LG dentro de esta gama que ante todo presume de relación calidad/precio. Los mejores smartphones de menos de 350 euros: comparativa Dependiendo de la configuración que se escoja, habitualmente en relación con la cantidad de memoria interna y RAM, la gama media más relevante y de nivel en estos momentos la conforman, por debajo de los 350 euros, los siguientes terminales que pasaremos a comparar con detalle frente a los nuevos Moto G6 y Moto G6 Plus. En algunos modelos, según ofertas y disponibilidad, los precios sugeridos pueden variar. Huawei P20 Lite Xiaomi Note 5 Pro Nokia 6 BQ Aquaris X LG Q6 Plus Samsung Galaxy A8 Sony Xperia XA2 Pantalla completa y sin marcos para destacar Con mayor o menor acierto, incluso en la gama media más clásica, la tendencia a reducir al máximo los marcos es lo que se lleva. Más allá del nivel estético, ese formato alrededor del 18:9 permite manejarnos con diagonales por encima de las 5,5 pulgadas de una manera cómoda. En la gama media que estamos comparando, los nuevos Moto G6 se lanzan de lleno alrededor de las 6 pulgadas, y lo hacen con unas dimensiones que no destacan entre la competencia, donde el trabajo del Huawei P20 Lite es fantástico, siendo el terminal, junto con LG Q6 Plus, que mejores dimensiones ofrecen en relación con su diagonal de pantalla, especialmente en su peso, muy reducido. La penalización de los Moto G6 a nivel de dimensiones tiene mucho que ver con el peso (ahora tienen acabado de cristal) y con la altura. Esto es así porque son ya esos Motorola los únicos que mantienen el sensor de huellas dactilares en el frontal. Pantalla Tecnología Resolución Altura Anchura Grosor Peso Moto G6 5,7 IPS FullHD+ 153,8 72,3 8,3 167 gr Moto G6 Plus 5,9 IPS FullHD+ 160 75,5 8 167 gr Huawei P20 Lite 5,84 IPS FullHD+ 148,6 71,2 7,4 146 gr Xiaomi Note 5 Pro 5,99 IPS FullHD+ 158,6 75,4 8 180 gr Nokia 6 5,5 IPS FullHD 148,8 75,8 8,6 172 gr BQ Aquaris X 5,2 IPS FullHD 146,5 72,7 7,9 153 gr LG Q6 Plus 5,5 IPS FullHD+ 142,5 69,3 8,1 149 gr Samsung Galaxy A8 5,6 AMOLED FullHD+ 149,2 70,6 8,4 169 gr Sony Xperia XA2 5,2 IPS FullHD 142 70 9,7 171 gr Respecto a la calidad de la pantalla, a priori todos prometen. La tecnología dominante es IPS salvo por el Galaxy A8 que destaca con su panel AMOLED (pero también precio de partida más alto de todos), y a nivel de resolución, no hay nada con menos resolución que la FullHD. La gama media no tiene mucho que envidiar en especificaciones brutas Si en pantalla no hay mucha diferencia entre la gama media que estamos comparando, no ocurre lo mismo con el interior. Aquí manda la posibilidad de elección de diferentes configuraciones en muchos de los modelos, que cuentan casi en todos los casos con al menos 4 GB de memoria RAM y una cantidad de memoria interna que de media está en 64 GB. El Moto G6 Plus, con su posibilidad de hasta 6 GB de RAM y una memoria interna que solo puede ser de 128 GB, destaca sobre los demás junto con la excelente ficha técnica para su precio del Xiaomi Note 5 Pro, que llegará en breve a muchos más mercados que los actuales. Procesador Memoria RAM Memoria interna OS Batería Moto G6 Snapdragon 450 3/4 GB 32/64 GB (+microSD) Android 8.0 3000 mAh Moto G6 Plus Snapdragon 630 4/6 GB 128 GB (+microSD) Android 8.0 3200 mAh Huawei P20 Lite Kirin 659 4 GB 64 GB (+microSD) Android 8.0 3000 mAh Xiaomi Note 5 Pro Snapdragon 636 4/6 GB 64 GB Android 7.1 4000 mAh Nokia 6 Snapdragon 630 4 GB 32/64 GB Android 7.1 3000 mAh BQ Aquaris X Snapdragon 626 3/4 GB 64 GB Android 7.1 3100 mAh LG Q6 Plus Snapdragon 435 4 GB 64 GB Android 7.1 3000 mAh Samsung Galaxy A8 Exynos 7885 4 GB 32 GB (+microSD) Android 7.1 3050 mAh Sony Xperia XA2 Snapdragon 630 3 GB 32 GB (+microSD) Android 7.1 3300 mAh Más igualdad hay en la capacidad de batería. Los 3000 mAh de media solo los supera con creces el modelo de Xiaomi, que con sus 4000 mAh refuerza la idea de ser globalmente el más completo en relación calidad/precio de esta comparativa. Fotografía que sube de nivel Aún con la diferencia de calidad que existe todavía entre las cámaras de los teléfonos franquicia y el resto de gamas, la gama media a la que llegan el Moto G6 y G6 Plus ya incluye modelos de un alto nivel fotográfico en muchos aspectos. Éste es el apartado donde más diferencias vamos a encontrar. Los compararemos como merecen a pie de calle, pero ya por las fichas técnicas podemos empezar a ver algunas diferencias significativas. Por ejemplo las cámaras dobles, que se adueñan de esta gama con combinaciones que no son tan efectivas como en la gama alta pero que convencerán a muchos usuarios. Con esa configuración tenemos ya a los nuevos Moto G6, el Huawei P20 Lite y el Xiaomi Note 5 Pro, que a poco que repita el rendimiento del Mi A1, se pondrá muy serio (también) en este apartado. Del resto de terminales destacamos ya cosas particulares: la resolución del sensor del modelo de Sony o el buen rendimiento del único sensor del Galaxy A8 (y su doble cámara secundaria). Cámara Principal Cámara secundaria Precio Moto G6 12+5 MP (f1.8) 8 MP 249 euros Moto G6 Plus 12+5 MP (f1.7 Dual Pixel) Vídeo 4K 8 MP 299 euros Huawei P20 Lite 16+2 MP (f2.2) 16 MP 350 euros Xiaomi Note 5 Pro 12+5 MP (f2.0 y f2.0) 20 MP 280 euros Nokia 6 16 MP (f2.0) 8 MP 279 euros BQ Aquaris X 16 MP (f2.0) Vídeo 4K 8 MP 251 euros LG Q6 Plus 13 MP 5 MP 321 euros Samsung Galaxy A8 16 MP (f1.7) 16+8 MP (f1.9) 318 euros Sony Xperia XA2 23 MP 8 MP 329 euros ¿Y el precio? Pues en los modelos más modestos del G6 y G6 Plus vuelve a repetirse la buena predisposición en relación calidad/precio, con el extra siempre interesante de su versión de Android, pero sin olvidar que ahí está Xiaomi con un nuevo modelo que, cuando se venda de manera directa en España y otros mercados, volverá a ser complicado de batir. Por menos de 350 euros, ¿con cuál os quedaríais vosotros? También te recomendamos Moto G6 Play, Moto E5, Moto E5 Play y Moto E5 Plus: así es la gama de entrada más asequible de Lenovo Xiaomi Mi Mix 2S frente al iPhone X: Xiaomi pedía a gritos la comparativa completa Así es como podemos aguantar hasta el final en PUBG y cenar pollo - La noticia Moto G6 y G6 Plus vs Xiaomi Note 5 Pro vs Huawei P20 Lite y los mejores gama media de menos de 350 euros fue publicada originalmente en Xataka por Javier Penalva .

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Lo mejor de ‘Silicon Valley’ es que las fases de una startup se parecen a lo que cuentan. Lo peor también es eso

Reconozco que una de mis series de TV favoritas es 'Silicon Valley' de HBO. Uno de los motivos es simple, llevo trabajando alrededor de 4 años con startups y la serie representa, en cierta medida, una válvula de escape que satiriza el sector en el que trabajo. Sin embargo, dentro de la sátira y la comedia, esta serie (que acaba de arrancar su temporada 5) es también un interesante espejo que muestra las realidades de las startups y el ecosistema emprendedor de Silicon Valley. Dicho de otra forma, hay mucha verdad en la serie aunque esté enmascarada con la comedia, la exageración y la sátira. De hecho, si miramos con ojo crítico la serie, podemos llevarnos algunos aprendizajes sobre la realidad de una startup y las fases por las que pasa una compañía. Las fases por las que pasa una startup En las cuatro temporadas de serie, hemos podido observar cómo El Flautista (Pied Piper) pasa de ser una "idea" a convertirse en una empresa con inversores, a ganar un premio en un evento de TechCrunch, a enfrentarse a litigios con gigantes de Internet (Hooli, esa empresa ficticia con cierto sabor a Google), entrar en contacto con sus primeros clientes e, incluso, cambiar por completo su negocio (y pivotar). Los protagonistas de la serie 'Silicon Valley' han pasado por todas las fases (y tropiezos) por las que pasan las startups: desarrollo de un MVP, pivotes, problemas con inversores, proyectos secundarios, cambios en el modelo de negocio... Básicamente, es la evolución normal de cualquier compañía: detectar una oportunidad de negocio, idear una solución para el problema detectado, validar la solución, captar clientes, hacer crecer y escalar el negocio y adaptarse a los cambios del mercado. Un "camino" lógico, casi de manual, que no es sencillo y que no todas las empresas consiguen porque fallan en sus hipótesis de partida, fallan en su ejecución, no crecen al ritmo requerido o, directamente, mueren por problemas organizativos... Si somos un poco académicos, el ciclo de vida de una startup desde el punto de vista del flujo de caja (cash-flow) y los hitos del negocio sería el siguiente: Ciclo de financiación de una startup, desde su arranque hasta salir a bolsa pasando por rondas de inversión con business angels y fondos de capital riesgo. Aún nos quedan fases que ver en la serie 'Silicon Valley'. Imagen: StartupXplore ¿El flujo de caja o cash-flow? Es bastante normal analizar las empresas desde esta perspectiva. Básicamente, el flujo de caja es la diferencia entre el dinero que entra en la empresa y el que sale. En una empresa que nace, todo son gastos y, por tanto, se consume dinero así que el flujo de caja negativo y siempre decreciente. Cuando la empresa empieza a vender su producto o servicio a los clientes, comienzan a llegar ingresos y, por tanto, se cambiará la tendencia del flujo de caja. Como decíamos, toda empresa nace con una idea o, mejor dicho, la detección de un problema sin resolver (o muy mal resuelto) que se puede convertir en una oportunidad de negocio. Con este problema en el horizonte, el equipo debe desarrollar un producto (o un servicio) capaz de resolverlo y, para ello, se invierte tiempo y dinero (por eso lo llaman "valle de la muerte" porque se requiere tiempo y dinero para "atravesar el desierto" del desarrollo del producto). Detalle del "Valle de la muerte" de una startup y las fases iniciales por las que pasa el negocio. El punto de inflexión que marca el cambio de tendencia en el flujo de caja es el inicio de las ventas de la empresa, empiezan a llegar los clientes y se valida el negocio. Imagen: Startup.co Este primer producto, que se suele conocer como producto mínimo viable (MVP), es lo que lanzamos al mercado para recoger el feedback de los clientes y seguir avanzando o replantear las cosas (pivotar). Si seguimos avanzando, necesitaremos más recursos y se buscará inversión además de ampliar la actividad comercial y el negocio seguirá creciendo (y también el equipo) y, posiblemente, se necesite más dinero y abrir nuevas rondas... Una empresa que factura y tiene clientes no tiene por qué tener un flujo de caja positivo si, por ejemplo, sus gastos están por encima de sus ingresos. Tesla es una empresa con clientes y su flujo de caja es negativo y hay muchas empresas que andan lejos del "punto de equilibrio" (o break even point), cuando sus ingresos y sus gastos se igualan y, a partir de ahí, el cash-flow empieza a ser positivo. Toda esta teoría sobre empresas y su evolución es totalmente reconocible en 'Silicon Valley' y podemos verlo muy bien a través de la historia de El Flautista. La evolución de Pied Piper desde el punto de vista del negocio Pied Piper, también conocida como El Flautista, es una idea que nace en la incubadora de Erlich Bachman de la mano del protagonista de la serie, Richard Hendriks. El protagonista es un desarrollador que trabaja en Hooli y, en su tiempo libre, detecta un problema mal resuelto: la compresión de archivos de audio. Construyendo un MVP La primera temporada de la serie, desde la perspectiva del negocio y el producto, nos muestra el desarrollo del producto mínimo viable y su validación en el evento de TechCrunch. En este evento pasan cosas muy interesantes, por un lado, Jared (uno de mis personajes favoritos) introduce el concepto de validación y la necesidad de pivotar el negocio en el caso de no ser capaces de desarrollar la prueba de concepto del algoritmo. Pero la prueba funcionó, ganan el concurso de TechCrunch y la tecnología de El Flautista se puede dar por validada. Por tanto, la compañía parece que cruza con cierto éxito el famoso "valle de la muerte" y tiene un producto que se podría comercializar. En busca de los primeros clientes Tras la prueba de concepto mostrada en TechCrunch (ese primer MVP), los protagonistas de la serie necesitan a esos primeros clientes reales para comenzar a facturar y, además, mostrar que tienen el market-fit necesario para afirmar que tienen un negocio. ¿Dónde aplicar un algoritmo de compresión? ¿Cuáles son los clientes potenciales de un producto así? Imagen: HBO ¿Dónde encontrar un primer cliente que confíe en un producto nuevo? Esta pregunta lleva a los protagonistas de la serie a buscar clientes que necesiten compresión de vídeo y, claro está, la pornografía es una proporción muy grande del tráfico de Internet así que había que buscar un primer piloto. Un cliente real que use el servicio y pague por él es el punto de inflexión que busca una startup para demostrar que tiene mercado y que comienza a salir de su "valle de la muerte". Para los protagonistas de la serie, un primer cliente con necesidad de compresión de datos y ahorro de ancho de banda es la pornografía y, precisamente, es un sector que ocupa el 37% del tráfico de Internet. Vender, vender y vender El final de la segunda temporada nos dejó dos imágenes en la retina. Por un lado, El Flautista había conseguido miles de usuarios en su (fallida) retransmisión por vídeo de alta calidad del nacimiento de unos huevos de cóndor y, a pesar de este éxito, el cese de Richard como CEO. El consejo de administración de El Flautista buscaba un nuevo aire para la compañía y, el nuevo CEO, cambia el modelo de negocio por completo. Pasan de ser una empresa B2C (foco en el cliente final) a ser una empresa B2B (foco en vender a otras empresas); un cambio que es habitual en startups porque pasas de invertir en marketing a gestionar equipos de ventas y, precisamente, ese el cambio que sufre Pied Piper. De hecho, no es el único cambio que vive la compañía. El nuevo CEO lanza otro mensaje de impacto, el "producto" de El Flautista no es su algoritmo, es el valor de sus acciones y, por tanto, el rumbo será el de maximizar el valor de la empresa. ¿Cómo conseguirlo? Vendiendo un producto para empresas: The Box. Básicamente, los inversores habían hecho que la empresa perdiese su misión y su esencia pero, al final, Richard acaba volviendo como CEO y Pied Piper vuelve a convertirse en una plataforma que se lanza al mercado y alcanza 100.000 descargas en apenas 10 días. Sin embargo, las descargas no tienen valor si los usuarios no son "usuarios activos" y Jared acabará siendo presa del pánico y entrará en una práctica algo deshonesta: comprar usuarios falsos para aparentar unas métricas mucho mejores de lo que son (y tendrá un efecto muy negativo para los inversores). Pivotar con un side-project Con Pied Piper hundiéndose como plataforma, el equipo de esta loca startup ve en un proyecto interno una nueva oportunidad de negocio. Dinesh había desarrollado internamente un chat de vídeo que se convertirá en el nuevo producto de la compañía. El negocio cambia y pivota hacia PiperChat. Pied Piper ya no ofrece una plataforma de compresión, ofrece una aplicación de chat de vídeo que es muy superior en prestaciones al resto de apps del mercado y, además, suscita rápidamente el interés entre los usuarios. Este tipo de pivotes son habituales y forman parte del proceso de búsqueda del market-fit de muchas startups; sin embargo, para los protagonistas de la serie, su mala reputación "hinchando las métricas" les cerrará puertas cara a inversores (la inversión es una cuestión de confianza en el equipo promotor). Fases por las que atraviesa una startup y su correlación con las aventuras de Pied Pier, la startup de los protagonistas de la serie 'Silicon Valley'. Raviga Capital es la empresa de capital-riesgo fundada por Peter Gregory, primer inversor de la compañía. Russ Hanneman es el segundo inversor, el más canalla. Intersite es la empresa de pornografía que aspiran sea su primer cliente. El nuevo logo de Pied Piper simboliza la retransmisión (fallida) del nacimiento de polluelos del nido de cóndor. The Box es el servidor y PiperChat el servicio de chat de vídeo que lanzan como side-project La evolución en la gestión de una startup según 'Silicon Valley' Además de analizar las aventuras de los protagonistas de 'Silicon Valley' a través del negocio de El Flautista, también podemos aprender algunos detalles interesantes sobre la gestión de una startup y, por supuesto, de la evolución de la misma (incluyendo la profesionalización). Cuando la serie arranca, Richard es un empleado de Hooli y tiene que decidir si da el salto y se dedica a tiempo completo a desarrollar Pied Piper o bien lo compatibiliza con su trabajo en Hooli. Opta por lo primero pero le cuesta un disgusto por las condiciones de su contrato con Hooli (que le reclama que el algoritmo lo creó siendo empleado y, por tanto, le pertenece a su empleador). Además, Richard está alojado en una incubadora que, a cambio de su "cuestionable apoyo", le obliga a ceder parte de la propiedad del negocio que genere. Básicamente, Erlich Bachman adquiere un importante paquete de acciones, simplemente, por ser el propietario de la incubadora/casa en la que trabaja/vive Richard. Al empezar a funcionar como empresa, el equipo también se tiene que reorganizar y aquí Jared también ofrece una interesante lección: aplicar scrum y evitar los solapes de tareas entre los programadores. Los inversores también tienen un rol interesante en El Flautista. Peter Gregory, primer inversor en El Flautista, tiene un rol de inversor ángel que asesora a la compañía en sus primeros pasos desde el fondo Raviga Capital. El "inversor canalla" de Russ Hanneman intenta influir para su beneficio pero, con su entrada, podemos ver la implantación de un consejo de administración para gobernar las decisiones estratégicas de la compañía. De hecho, es este consejo de administración el que termina cesando a Richard como CEO y nombrando un CEO profesional, Jack Barker. Richard, el fundador de la compañía, es relegado al puesto de CTO por decisión de sus inversores (que son los que gobiernan la compañía desde el consejo de administración). Tras la salida de Barker, Richard vuelve de nuevo a ser CEO de Pied Piper, la compañía crea un nuevo producto (PiperChat) a raíz de un proyecto interno, Richard se marcha y se nombra a un "hombre de la casa" como nuevo CEO. El futuro pasa por volver al principio... ¿Y qué esperamos ver en el futuro? Básicamente, el final de la temporada 4 nos ha llevado al inicio. El algoritmo de Richard sigue siendo ese producto-hilo conductor que guía la trama y la nueva aplicación de El Flautista aspira a "cambiar para siempre Internet". Tras lanzar su primer MVP, pivotar, lanzar un side-project y, prácticamente, volver al inicio; uno espera que en 'Silicon Valley' comencemos a ver una empresa que escala rápidamente y se implanta de manera masiva en el mercado. ¿Qué nos falta ver? Echamos en falta nuevas rondas de financiación, crecimiento exponencial de usuarios y, por supuesto, una hipotética salida a bolsa (que sería el gran final para la evolución de esta startup de ficción). Sin duda, además de pasar un buen rato, con Silicon Valley se puede aprender un poco sobre negocios digitales y gobierno corporativo. También te recomendamos Así es como podemos aguantar hasta el final en PUBG y cenar pollo 'Juego de Tronos', detrás de las cámaras: así se rodó ESA espectacular escena del último capítulo Las pequeñas y fugaces genialidades que esconden las cinco secuencias de apertura de 'Silicon Valley' - La noticia Lo mejor de 'Silicon Valley' es que las fases de una startup se parecen a lo que cuentan. Lo peor también es eso fue publicada originalmente en Xataka por Juan Jesús Velasco .

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Apple tiene un nuevo robot, se llama ‘Daisy’ y su trabajo es destruir 200 iPhone por hora

Parece que el pobre 'Liam' necesitaba ayuda, ya que tras dos años de dedicarse a desarmar iPhone para reciclar algunas de sus piezas, está llegando una nueva compañera. Su nombre es 'Daisy' y hará lo mismo que 'Liam' pero a una mayor velocidad. Apple está aprovechando que el próximo 22 de abril es el Día de Tierra y hoy están dando a conocer su nuevo robot de reciclaje de iPhone, el cual aseguran que será capaz de desmontar hasta 200 dispositivos por hora, para así poder aprovechar algunos de sus componentes en nuevos dispositivos. Hola Daisy, hola automatización Según Apple, Daisy es las sucesora de Liam, por lo que al parecer el primer robot ha dejado de existir, ya que en el comunicado mencionan que "Daisy fue desarrollada internamente por ingenieros de Apple, utilizando algunas de las piezas de Liam". Así que Apple seguirá teniendo solo un robot para las tareas de reciclaje de iPhone. Daisy es un robot industrial equipado con más de 20 brazos independientes que se encargan de desmontar hasta nueve versiones de iPhone, clasifica todos los componentes y separa los que se podrán reutilizar. Como mencionaba, Daisy hace este trabajo a un ritmo de 200 iPhone por hora, mientras que Liam podía llegar sólo a 60 cada hora. Según Apple, Daisy desmonta un promedio de 3,3 iPhone por minuto, mientras que Liam sólo podía desmontar un iPhone cada 62 segundos. Para hacernos una idea, antes de la llegada de este tipo de robots, un ser humano tardaba 7 minutos en promedio en desmontar un iPhone. Adicional a esto, Apple está presentando el programa GiveBack, que forma parte del programa de reciclaje de la empresa. Con éste se busca que los actuales clientes de un iPhone en Estados Unidos vayan a una Apple Store antes del 30 de abril, y entreguen su dispositivo a cambio de un crédito para adquirir uno nuevo, mientras que Apple hará una donación a 'Conservation International', una organización ambiental sin fines de lucro con sede en Virginia. Por el momento, no hay información de que esté programa vaya a llegar a otras regiones del mundo. También te recomendamos Un edificio con pista de esquí, procesamiento de residuos y que echa aros de vapor: así quieren atraer al turismo en Copenhagen La voracidad de esta enzima 'mutante' puede ser la solución a nuestros problemas con el plástico Así es como podemos aguantar hasta el final en PUBG y cenar pollo - La noticia Apple tiene un nuevo robot, se llama 'Daisy' y su trabajo es destruir 200 iPhone por hora fue publicada originalmente en Xataka por Raúl Álvarez .

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SNK tiene lista una nueva consola Neo-Geo para sumarse a la fiebre retro, y de paso celebrar sus 40 años

SNK, la mítica compañía de Osaka está de regreso, y lo hace en el momento justo para subirse a la ola de nostalgia que nos invade ahora mismo. Sólo basta ver lo que ha hecho Nintendo, con su NES y SNES minis, así como Sega con la nueva Mega Drive Mini, así como Atari y su próxima consola o su recién lanzada consola mini. Como vemos, esto aún no termina. En el marco de los 40 años de SNK, la compañía acaba de soltar una tremenda bomba, ya que están confirmando que llegará una nueva Neo-Geo, lo que no sabemos es cómo. Y es que podría tratarse de una consola mini, que tendría todo el sentido del mundo, o tal vez una pequeña máquina arcade, que es por donde van todas las apuestas debido a la imagen que abre este post y que forma parte del anuncio en Twitter. 今年、SNKブランドは40周年を迎えます。『KOF』『餓狼伝説』『サムスピ』『メタスラ』など、SNKの作品を支持して頂いているファンの皆様への感謝の気持ちを込め、NEOGEOの人気タイトルを収録した新しいゲーム機が登場します!ご期待ください。The Future is Now! #SNK #SNK40th #NEOGEO #ネオジオ pic.twitter.com/zxXK5QQ8D2— SNK JAPAN (@SNKPofficial_jp) 19 de abril de 2018 "Este año, la marca SNK celebra su 40 aniversario. En agradecimiento a los fans que han apoyado los títulos de SNK, incluyendo 'The King of Fighters', 'Fatal Fury', 'Samurai Shodown' y 'Metal Slug', presentamos una nueva máquina de juego que reunirá los populares títulos de Neo Geo. Por favor, espere con ilusión. The Future is Now!" La increíble Neo-Geo regresa de entre las cenizas Tal y como se puede leer en tweet, SNK está preparado una "nueva máquina de juego" de la Neo-Geo, la cual apunta a estar repleta de esos clásicos de los videojuegos que ahora forman parte de la historia. Lo interesante aquí será conocer bajo qué formato y con qué características. Como mencionaba, las apuestas son hacia una máquina arcade, pero al ver que estaría limitada por la pantalla y el tamaño, algunos creen que se trata de famoso mando con joystick de la Neo-Geo convertido en consola. Esto último tendría mucho sentido ya que el tamaño de este mando permitiría tener todos los componentes en un sólo sitio, además de que por años se trató de un sello distintivo de la consola. La Neo-Geo dejó de producirse en 1990, y a pesar de que en 2012 salió una versión portátil nunca fue lo mismo. Para quienes no lo sepan, la Neo-Geo fue la consola casera más cara de la historia, y esto se debía a que SNK decidió apostar por un camino distinto al que Nintendo y Sega habían elegido, y esto porque la Neo-Geo incorporaba la misma tecnología que las arcades. Ahora sólo nos queda esperar y conocer todos los detalles de esta nueva Neo-Geo, donde el precio será determinante para convertirla en una buena opción en el mercado, y dirigirse a ese usuario que está ávido de nostalgia y de revivir esos momentos que pasó frente aquellos videojuegos. En Xataka | La nostalgia está de moda, y tiene todo el sentido (económico y emocional) del mundo En Vida Extra | SNK celebrará su 40º aniversario en Switch con un recopilatorio de tirada limitada. Estos son los juegos confirmados También te recomendamos Una portátil Neo Geo que no esperábamos Así es como podemos aguantar hasta el final en PUBG y cenar pollo NeoGeo X llegará en los próximos meses - La noticia SNK tiene lista una nueva consola Neo-Geo para sumarse a la fiebre retro, y de paso celebrar sus 40 años fue publicada originalmente en Xataka por Raúl Álvarez .

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Netflix está considerando comprar salas de cine para proyectar sus propias películas, y tendría todo el sentido del mundo

Netflix ha dado varios golpes en la mesa al demostrar que las cosas se pueden hacer de forma diferente, romper paradigmas y dar un giro a la industria. Así lo demostró con la venta/alquiler de DVDs a domicilio; así lo hizo, y sigue haciendo, con su servicio de streaming y sus producciones originales; así lo demostró cuando decidió estrenar todos los capítulos de una serie el mismo día. Y parece que lo quiere volver a hacer, ahora comprando salas de cine. De acuerdo a un reporte de Los Angeles Times, Netflix estuvo negociando para adquirir las salas de la cadena Landmark Theatres, propiedad de Mark Cuban, pero debido al alto precio de venta decidieron retirar la oferta. Según Variety, Netflix no está interesada concretamente en Landmark, sino en adquirir un espacio propio para exhibir sus películas, algo que no le caería nada mal a Netflix ni a la industria cinematográfica. Cannes habría sido el detonante Si lo pensamos seriamente, este movimiento sería una estrategia magistral por parte de Netflix, ya que el no exhibir sus películas en salas de cine le quita la posibilidad de concursar por premios de prestigio, como el Oscar o la Palme d'Or en Cannes. De hecho, ahora mismo hay un duro enfrentamiento entre Cannes y Netflix, ya que el festival vetó las películas de la plataforma y quedarán excluidas de la selección competitiva este 2018. Sin embargo, Cannes le permite a Netflix llevar sus películas en categorías fuera del concurso, algo en lo que Netflix no está de acuerdo y ya han dicho que no se presentarán al festival tras el veto. Hay que recodar que lo anterior se desató el año pasado cuando 'The Meyerowitz Stories' y 'Okja' compitieron por la Palme d'Or ante las críticas, quejas y una fuerte polémica de distribuidores franceses, así como otros estudios y personalidades, quienes exigían que esas películas no podían participar al no haber sido proyectadas en una sala de cine. 'Cines Netflix', lo mejor que le podría pasar a la industria Por lo anterior, Netflix comprando salas de cine tendría todo el sentido del mundo, ya que sólo en 2017 gastó más de 8.000 millones en sus producciones originales, y para este 2018 ya adelantaron que estrenarían 80 películas de producción propia. Esto significa que Netflix tiene material, y de sobra, para exhibir en las salas. Con esto, Netflix estaría cumpliendo con el requisito de exhibición en salas, y así podría concursar por el Oscar y la Palme d'Or. Que ojo, no se trata del premio en sí, sino de la repercusión que trae ese premio, con lo que ganarían prestigio y como dijo Ted Sarandos en una entrevista: "Queremos que nuestras películas estén en un terreno justo como cualquier otro cineasta. Existe un riesgo en que nosotros actuemos de esta manera y que nuestras películas y cineastas reciban un trato irrespetuoso en el festival". Y eso es precisamente lo que quieren evitar. Pero lo más interesante tras la idea de un 'Cine Netflix' son las posibilidades, ya que la compañía podrá tener el control absoluto de la exhibición, es decir, no dependerá de las distribuidoras ni de los tiempos de las salas de cine, vamos, ni de las comisiones de taquilla o por la venta de alimentos. Netflix sería amo y señor de todo esto. Al tener una sala de cine, Netflix podría elegir no cobrar a los suscriptores de la plataforma, aquellos que deseen ver la película en pantalla grande, y no estaría limitado a largometrajes, ya que incluso se podrían hacer funciones especiales para algunas series. De hecho, el estreno de una película en la sala podría ocurrir el mismo día que se estrena en la plataforma VOD, y aquellos que no están suscritos al servicio podrían acceder al cine previo pago de la entrada. Por otro lado, se podrían armar promociones y funciones especiales para suscriptores, lo que atraería a quienes aún no están en la plataforma. Vamos, por donde lo veamos es una buena idea, y sí, tiene todo el sentido del mundo. Y eso que no estamos hablamos de cómo sería recibido este modelo de exhibición ante las cadenas de cine y las distribuidoras, a quienes seguramente no les agradará mucho, pero que sin duda le caería muy bien a la industria. Imagen de portada | Gizmodo En Xataka | Netflix anuncia diez nuevas producciones europeas: series, películas y documentales para todos También te recomendamos Esta es la magia detrás de todas las películas nominadas al Óscar 2018 a mejores efectos visuales Este vídeo asegura que un ordenador de 500 dólares elimina el bigote de Superman mejor que los costosos efectos de Hollywood Así es como podemos aguantar hasta el final en PUBG y cenar pollo - La noticia Netflix está considerando comprar salas de cine para proyectar sus propias películas, y tendría todo el sentido del mundo fue publicada originalmente en Xataka por Raúl Álvarez .

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El ministro Ibarra recibió a las CTA por los despidos

El ministro de Modernización atendió la posible revisión de una parte de los despidos producidos en organismos estatales, mientras que ATE afirmó que el Ministerio de Agroindustria envió 300 telegramas con cesantías.

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